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空間維度

service@teamsfy.com(team) — Mon,19 May 2014 17:38:47 +0800

    一天兒子看到魚缸中長相奇特地小魚，很是好奇，于是非常興奮地想抓出一只，不想把魚缸從桌子上推了下來，碎了一地。魚缸里地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。

    家人急忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢？人們四處張望，發現只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進去。兩個月后，一個新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個月的時間，那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺！

    對于魚的突然長大，人們七嘴八舌，有的說可能是因為噴水泉的水是活水，最由利于魚的生長；有的說噴水泉里可能含有某種礦物質，是它促進了魚的生長；也由的說那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無論如何，都有共同的前提，那就是噴水泉要比魚缸大得多！

    這個道理告訴我們：給孩子更大的空間，給員工更大的權利，他們才能更好的發揮出他們潛力。

錯誤 1068：依存服務或組無法啟動。

service@teamsfy.com(team) — Wed,23 Apr 2014 14:57:36 +0800

出現1068依存服務或組無法啟動，說明你在啟動iis admin服務的時候，沒有開啟iis admin的所依賴的服務器，要開啟iis admin 服務，必須先開啟remote procedure call(RPC)和security Accounts Manager服務。

具體操作：計算機管理——服務和應用程序——服務——找到上以二個服務，點擊點啟用。

精誠所至，金石為開

service@teamsfy.com(team) — Thu,17 Apr 2014 14:15:08 +0800

推銷員協會曾對推銷員的拜訪做過一次長期的跟蹤調查，結果發現48%的人在第一次拜訪遭到拒絕后退縮了，35%的人在第二次遭到拒絕后退縮了，22%的人在第三次遭到拒絕后也放棄了，15%的人在第四次受挫后也放棄了，最后只有10%的人鍥而不舍，毫不氣餒繼續拜訪下去，直到獲得成功。如果說要對這10%的成功者進行分析話，那么他們不單單只是因為比別人多了幾次拜訪的次數，而是因為他們更具備綜合性的知識和良好的心理素質，這些難得的素質絕對是清醒的頭腦、聰慧的心智、明確的目標、頑強的毅力、笑對挫折的勇氣和秉承“精誠所至，金石為開”的人生態度。

管理寓言故事

service@teamsfy.com(team) — Wed,16 Apr 2014 16:06:34 +0800

    森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可拾到了。

    聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個猴群的明星，每只猴子都向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規劃。猛可逐漸建立起威望，當上了猴王。做了猴王的猛可認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。
    功夫不負有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，那一個才是確切的時間呢？猛可被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，猛可支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時問也因此變得混亂。

    過了一段時間，猴子們起來造反，把猛可推下了猛王的寶座，猛可的收藏品也被新任猴王據為已有。但很快，新任猴王同樣面臨著猛可的困惑。這就是著名的手表定律：只有一只手表，可以知道時間；擁有兩只或更多的表，卻無法確定幾點。更多鐘表并不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

分粥的故事

service@teamsfy.com(team) — Tue,15 Apr 2014 15:18:10 +0800

     今天看到了一篇有意義的小故事，分享給大家，希望對大家有所啟發。
     很久很久以前有7個人一起居住，他們每天都須面對同一個問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題，想出了以下方法：大家選舉一個品德高尚的人負責分粥。開始時，這個德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來換去，負責分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法，只好采取了另一個方法：大家輪流分粥，一星期每人負責一天。但他們馬上就發現，每人在一星期中都只有負責分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領粥。令人驚異的是，在這制度下，無論誰來分粥，7個碗里的粥都一樣多！因為分粥者明白，如果7碗粥并非一樣大，他無疑只能領到最小的一碗﹙因為他要最遲領粥﹚。
       同樣是7個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作風氣，一定是機制問題。只有機制健全了，才能使各項工作按部就班地進行。
      這個分粥的小故事告訴我們規定的重要性。但有了規定，要是不能嚴格地執行也不妙，規定也起不到應有的效果。只有令出必行，才能收到應有的效果。

成功是蘊藏于心底的一個夢想

service@teamsfy.com(team) — Fri,11 Apr 2014 11:31:04 +0800

    成功是蘊藏于心底的一份強烈渴望，甚至是一個夢想。許多年前，一個小姑娘應聘到紐約市的一家裁縫店當打雜工。上班時，她經常看到女士們乘看豪華轎車來到店里試穿漂亮衣服。她們穿著講究．舉止得體。小姑娘就想：這才是女人應該過的生活。想到這兒，一股強烈的欲望自她的心中升起：我也要當老板，成為她們中的一員。

    從此，每天工作開始前，她都要對著試衣鏡，很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳，但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮，落落大方，深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工．但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極，盡心盡力，仿佛裁縫店就是她自己家的，她因此深得老板信賴。很快，許多顧客都對老板夸獎她：“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質的女孩。”老板也說：“她的確很出色。”又過了一段時間，老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
    漸漸地，小姑娘有了一個響亮的名字———“安妮特”，繼而成了“服裝設計師安妮特“，最后終于成了“著名服裝設計師安妮特夫人”。

    安妮特的成功，固然得益多方面，但首要的也是最重要的一點，就是一無所有的她敢于“想象成功”，即想象著自己就是“店主人”，是“著名服裝設計師”。

通用公司ceo成功的經歷

service@teamsfy.com(team) — Thu,10 Apr 2014 15:53:03 +0800

    有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長杰克·韋爾出生在一個典型的美國中產階級家庭。父母結婚16年后才有了這個獨生子，父親為“波頓與緬因鐵路公司”工作，早出晚歸，所以培養孩子的任務就落在了母親的肩上。與其他獨生子女母親不太一樣的是，她對兒子的關心更主要體現在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權成性的母親，總是讓我覺得自己什幺都能干，是我母親訓練了我，要我學習獨立，每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且有建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什幺多余的話，總是那么堅決，那么積極，那么豪邁。我總是對她心服口服。”母親教給杰克3門非常重要的功課：坦率地溝通，面對現實，并且主宰自己的命運，這是母親始終抱特的理念。日后證明在杰克的管理生涯中，這種稟賦被發揮得淋漓盡致。

    要掌握自己的命運就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃，可母親說適算不了什么缺陷，只不過是想的比說的快些罷了。結果，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發展，而實際上注意到這個弱點的人大都對他產生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩，甚至開玩笑地說：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃。”在豐爾奇看來，我們所經歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當你被選為一支球隊的隊長時，當你在球場中選隊員時，你就掌握了這支隊伍。然后事情就這么發生了----漸漸地，你會習慣這些經驗，而且人們也會信任你，給予你善意的回應。韋爾奇的中學成績應該是可以保證他進入美國最好的大學，但因種種原因而事與愿違，只進了麻州大學。開始他感到非常沮喪，但進入大學之后，沮喪就變成了慶幸。“如果當時我選擇麻省理工學院，那我就會被昔日的伙伴們打壓，永遠沒有出頭的一天，然而這所較小的州立大學，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個人所經歷的一切，都會成為建立自信的基石：包括母親的支持；運動；上學；取得學位。”事實證明沒有到麻省理工學院是對的，杰克是麻州大學最頂尖的學生。擔任杰克大學班主任的威廉當時也看出了杰克成功的初期征兆：”是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣”。

    “自信”在日后成為通用電氣的核心價值觀之一。杰克說：”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的。”韋爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來，公司的市場價值從原來的120億差元，升到了如今的超過4000億美元，而且一直被公認為是管理最優秀和最受推崇的公司之一。

經典故事-目標

service@teamsfy.com(team) — Thu,10 Apr 2014 15:47:37 +0800

    1952年7月1日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進入走平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名掃女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。l5個鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什幺也看不到。幾十分鐘之后．人們把她拉上了船。而拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！

    當別人告訴她這個事實后，從寒冷中慢慢復蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為在濃霧中看不到目標。柯德威克小姐一生中就只有一次沒有堅持到底。兩十月之后，她成功地游過了同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個鐘頭。

    在佛教經典《法華經·化城喻品》中講了這樣一個故事：很久很久以前，有一位導師帶著一群人去遠方尋找珍寶。由于路途艱險，他們曉行夜宿，很是辛苦。當走到半途時，大家累得發慌，便七嘴八舌地議論開了，打起了退堂鼓，導師見眾人這樣，便暗施法術，在險道上幻化出一座城市，說：“大家看，前面不就是一座大城！過城不遠，就是寶藏所在地啦。”眾人見眼前果然有座大城，便又重新鼓起勁頭，振奮精神，繼續前行。就這樣，在導師的苦心誘導下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。

由此總結出：目標是邁向成功的重要組成部分。

計算兩個時間的時間差

service@teamsfy.com(team) — Thu,26 Apr 2012 10:12:06 +0800

計算兩個時間的時間差：

使用計算時間差函數 Time Span 實現

首先從兩個DateTimeInput里獲取兩個值a和b

TimeSpan ts = DateTime.Parse(a).Subtract(DateTime.Parse(b));

ts就是這兩個時間的時間差了。

可以通過ts是否大于0來判斷兩個時間的先后。

刪除主表數據，同時將其從表相關數據一起刪除的方法

service@teamsfy.com(team) — Thu,26 Apr 2012 10:10:03 +0800

刪除主表數據，同時將其從表相關數據一起刪除的方法:

在其相關數據庫中創建一張數據庫關系圖，通過主表的主鍵列與外鍵基表的外鍵列關聯的方式使數據表相關聯，并在Insert和Update規范中將刪除規則設置成級聯。

通過這樣的方式，我們就能實現刪除主表數據，同時將其從表相關數據一起刪除。