成本控制在預定范圍內，不超支，在成本總控線以下是所有企業最最重視的成本控制環節，對于工裝企業來說，成本控制是否得力，直接關系到利潤的占比。針對材料成本控制，美佳工裝管理軟件從材料總量總價到采購入庫等環節做了精確監管。

材料管理模塊主要分三大模塊：1、材料計劃；2、材料采購；3、材料倉庫。材料計劃用材料總表控量控價，為后期做材料分批計劃申請材料做一個總的量控，提醒材料員總計劃數量以免超量，如超量則自動生成超量計劃，通過統計報表可了解具體超量情況，分析超量原因。通過數據分析為后續其他項目工作開展提供參考數據。

材料總計劃的設定，實現了項目材料的量控管理，價控通過材料采購環節進行控制，已生成的材料分批計劃和超量計劃自動生成采購計劃單，具體價格可由采購員進行修改，如無須修改則可直接通過，采購計劃單已與供貨商打通，可通過線上下單，供貨商通過移動辦公方式手機微信端接收訂單提醒，可一鍵完成訂單接收與發貨的操作，大大節約了對接時間，同時整個采購流程與采購信息系統自動保存，可隨時調取查詢。

材料倉庫是材料總控最后一個環節，通過前期的材料需求到材料采購，供貨商發貨后，各個班主可通過材料發貨單二維碼進行掃碼領用材料。無須走流程申請，直接通過手機就可快速完成領料環節，材料領用人、領用材料詳情系統一一自動記錄，讓整個材料管理環節自動銜接，滴水不漏。材料報表生產的實際動態數據、資金動態等信息，系統都可自動生產，實現了智能化、自動化管理。