項目管理軟件通過數字化辦公和無紙化辦公為大家解決了線下辦公難的問題，通過管理軟件來協助辦公一方面是讓辦公變得更加高效便捷，另一方面讓辦公變得更加規范，數據保護更加嚴謹。那么我們在管理項目時，利用辦公軟件我們可以從哪些環節來把控整個項目運營過程中涉及到的有關運營成本、材料成本、勞務成本呢，我們一起來了解下。

項目管理軟件中針對運營費的管理我們通過工作流全程管控，從費用申請到審核都可根據公司實際審核流程進行自定義設置，貼合大家的實際管理需求，此外，我們所有的運營費用支出最終都可通過匯總表為我們自動統計近三年的實際費用，通過此數據可分析我們實際支出是否超計劃，好及時調整各項費用支出比例，進一步把控成本，減少不必要的支出。

材料成本管理中我們將材料從提需求到采購到出庫一系列的流程進行了有效管理，每個環節自動銜接，上下貫通，保證每一步流程的數據都有據可以快速溯源。在總計劃規劃下有序采買和出庫，保證項目的成本在可控范圍內，超出成本也能快速找到問題點。

此外我們通過統計報表可直觀看到各個數據的詳情，具體出入庫和超出量的情況，可幫助我們第一時間掌握項目運行中出現的各類問題。為后期成本把控保駕護航。