大型ERP系統的功能強大、成本昂貴、集成性強，能實現人、財、物的集約化管理，能夠滿足企業集團層面的管理要求。
然而，對于企業的子公司，甚至生態伙伴等規模較小的企業來說，部署一套大型ERP系統，從經濟和實用方面都是不現實的。大型企業集團與其子公司信息化系統需求不同，對數據的管控、業務的流轉存在很大的差異，但又要深度地集成。
為此，雙層ERP戰略解決了這一難題，集團層面實現集中管控和數據共享，產業層面針對子公司及其生態伙伴獨特的業務提供個性化軟件定制服務，在技術上通過標準服務接口的快速開發實現系統的集成，實現了管理上的靈活性，集團和產業單位不再淪為管理的孤島。
雙層ERP是大型集團企業采用的一種技術策略。上層ERP用于整個集團層面，統一管控企業級財務、資金和績效管理等核心通用業務流程；對于子公司和生態伙伴，因公司規模不同和業務需求的多樣性，故采用單獨的下層ERP來實現其個性化業務流程。
雙層ERP具備以下優勢
隨著環境的變化，客戶需求不斷增加，對于子公司和生態伙伴來說，如果使用傳統的ERP，不僅要考慮需求的多樣性融合，而且要考慮系統的部署時間和實施成本。而雙層ERP面對獨特的本地需求，只針對個性化功能進行部署實施，這樣在降低企業成本的同時，提高了生產效率。
集團層面關注統一管控、企業大數據和服務共享，而產業層面關注個性化的運營管理。為避免這一矛盾，雙層ERP提供了一體化平臺、多元化發展的解決方案。這一方案的實施使得集團層面不會在業務發展方面過度管控，而產業層面可以更加完善個性化的運營管理，有自主權選擇最佳的ERP供應商，具備更好的業務支持，以實現業務創新。
現階段，一家供應商幾乎不可能供應一個企業的所有產品，所以對于企業來講，由于供應商繁多，并且業務復雜度不同，與企業的接口也多種多樣，因此基于統一供應商建設一體化的系統復雜度很高，鮮有成功案例。而利用雙層ERP的方法論指導，下層供應商只需針對自己的業務流程進行個性化實現，不必再與上層集團層面的核心流程進行復雜的集成，從而大大降低了產品的復雜度。
在雙層ERP方法中，由于下層供應商眾多，業務復雜度不同，與上層集團企業的接口更是多種多樣，這就使得系統集成實現的復雜度和維護成本很高，所以在雙層ERP建設過程中，要特別關注集成的標準，一方面是數據的標準，一方面是接口的標準，以保證數據的一致性和唯一性，這是需要企業特別注意的。
