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02-26
公司是動態的——而領導公司所需的技能也是動態的

企業的發展是動態的，尤其是內外環境發生變化。企業原有的平衡運轉機制被打破，企業為此要按新環境要求重塑平衡，以此推動自身不斷成長的周而復始的循環過程。企業動態平衡發展問題的本質，是如何處理好企業與環境變化之間的關系企業動態平衡發展循環過程有一個明顯特征，就是每一次循環都會穿過一個“黑匣子”。優秀企業就是利用“黑匣子”的系統機制來應對變化，并引導自身從一個輝煌走向另一個輝煌。所以，在此基礎上，對企業負有領導責任的領導者而言，他們的技能也是動態的，需要不斷發展的。

公司是動態的——而領導公司所需的技能也是動態的
02-21
述職——提升領導力的起點

如何提升領導力？使主管成功站上高位的知識與能力，并不足以使他們在高階領導位置保持成功。四成的新領導人撐不過18個月，原因就在于大多數的新高階主管并未做好關鍵功課。那么這門功課應該怎么做呢？

述職——提升領導力的起點
02-18
超凡魅力的CEO應該是什么樣

CEO對于一個公司的影響，已經不再是管理范疇之內的了，還有公司形象上，CEO的戰略或者構想可能對公司的業績產生極大的影響，那么執行官的個人特點是不是也是這么重要呢？

超凡魅力的CEO應該是什么樣
02-16
公司變革時期如何處理領導者的權力

領導者的權力，在企業中是個重要又敏感的話題，因為有權力的領導者，可以將整個團隊的凝聚力大大提升，讓整個項目迅速的上行下效，但是如果領導者權力欲過于旺盛，便會導致團隊內后續力量不足，一旦領導者出現什么問題，整個團隊將散成一盤沙。在這種思維定勢中，權力行為的榜樣就是那些英雄，他們不僅能戰勝敵人，而且能擺脫困難境地，像喬治·巴頓、諾曼·施瓦茨科普夫那樣的硬漢即便是在商業領域人們還是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企業內應該是為了完善體制而存在。

公司變革時期如何處理領導者的權力
02-14
什么樣的領導才能符合員工期待呢？

幾乎每一個員工都在追問：領導能給我什么？而公司的董事也會時時在考量，到底某個領導能帶給企業什么。其實，從管理心理學的角度上來說，領導能給予員工的就完全等同于他給予股東和企業的。而員工希望從領導那獲得的，便是企業發展所必需的。那么現在的員工需要的是什么呢？是領導的閑聊嗎？不，員工在工作中最注重的是種種實際的利益和推動，作為領導者你需要從這個角度考量和員工間的合作。到底什么樣的領導才能符合員工期待呢？

什么樣的領導才能符合員工期待呢？
02-12
企業領導者應具備的基本能力

領導者和一般員工的評價標準不同。對于員工來說完成好的業績，尤其是處于銷售第一線而且背負著業績壓力的員工來說，他們需要的是英勇的拼搏。但是對于領導者而言，這樣的行為卻會導致很多的問題，例如會讓員工開始出現依賴情緒，覺得領導自然會處理任何事情，而領導的過多精力被占用，無法從宏觀上顧及到整個公司的發展，這對他個人而言，實際上無疑是一種自殺行徑。

企業領導者應具備的基本能力
02-11
好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息

在歐美大型企業當中，CEO首席執行官這樣對于企業來說，是非常重要的一個推動力，尤其是對于一個已經在業內算得上成就非凡的企業來說，怎樣的領導才能延續企業的輝煌呢？領導者的魅力如何做到呢？

好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
02-09
C#視頻壓縮轉換使用FFmpeg參數設置及優化方案

我們在c#中使用FFmpeg處理視頻時，遇到了視頻轉換無聲音、壓縮比例不正確以及cpu耗時等問題，經過FFmpeg參數優化調整，總結了以下幾個方案供參考。

C#視頻壓縮轉換使用FFmpeg參數設置及優化方案
02-07
企業信息化的意義是什么

企業信息化是國家和國民經濟信息化的重要基礎企業是國民經濟的細胞，企業信息化是國民經濟信息化的基礎。加快企業信息化建設步伐，是推動國民經濟信息化的關鍵環節，也是實施以信息化帶動工業化戰略、加快工業化進程、實現社會生產力跨越式發展的基礎性工作。企業信息化是領域信息化和區域信息化建設的重點內容。

企業信息化的意義是什么
02-06
企業實現轉型升級的重要突破口是什么？

大數據、云計算、移動物聯網、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等數字新興技術正在與傳統企業進行漸進且深入的廣泛合作，技術助力產業轉型，與產業融合發展。在企業數字化轉型時，數據通常是核心資產，企業需要留存足夠的核心數據才能進行趨于完善的全渠道管理、精準營銷等。因此數字化轉型是企業實現轉型升級的重要突破口。

企業實現轉型升級的重要突破口是什么？
02-05
全面認識新形勢新任務大趨勢，歷史機遇與挑戰？

從我國現實國情出發，中國共產黨“十五大”上提出了“推進國民經濟信息化”，“十六大”上提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”，“十七大”上又提出了“全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務”，“大力推進信息化與工業化融合”等政策方針。這是走上改革發展快車道的中國，為迎接從農業化社會、工業化社會逐步向信息化社會轉型這一歷史機遇和挑戰，所抉擇的國家意志和戰略舉措。

全面認識新形勢新任務大趨勢，歷史機遇與挑戰？
02-04
傳統企業轉型趨勢--產業鏈重構與人機物互聯困境

自中國工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業研究》首次闡述了制造業數字化的概念與內涵，分析了我國制造業數字化的發展現狀、趨勢以及制約因素，提出了推進制造業數字化戰略的政策建議。國務院“中國制造2025”提出“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，強調推動跨領域、跨行業協同創新，促進制造業數字化、網絡化、智能化的發展方向

傳統企業轉型趨勢--產業鏈重構與人機物互聯困境
02-03
創軟與您攜手！疫情中我們的希望

自從2019年大年三十以來，全體中國人就沒有過好這個春節。電視，手機，等等，所有媒體都在報道一種叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手機都被這種叫新型冠狀病毒（2019-nCoV）的新聞不斷刷屏。

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02-03
傳統中小型企業數字化轉型的現狀與困境

部分傳統行業的數字化轉型現狀零售業的數字化轉型——重構人貨場零售業數字化轉型的核心在于以消費者為核心，重構線上、線下“人、貨、場”三要素，發揮“線上＋線下＋數據”的整體優勢。這是連鎖品牌戰略研究所的《新零售浪潮下，傳統連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。 部分傳統行業的數字化轉型現狀零售業的數字化轉型——重構人貨場零售業數字化轉型的核心在于以消費者為核心，重構線上、線下“人、貨、場”三要素，發揮“線上＋線下＋數據”的整體優勢。這是連鎖品牌戰略研究所的《新零售浪潮下，傳統連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。

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02-02
企業如何實現頂線和底線增長

隨著全球經濟的發展，所有的企業尤其是一個行業或者產業鏈上的企業，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動作大家都會受到影響。例如美國次貸危機引起的全球經濟危機，從制造業到房地產業影響都頗為深遠，如何在行業不景氣的整體狀況下，抓住機會實現增長呢？如果行業景氣，如何抓住壯大的機會呢？

企業如何實現頂線和底線增長
02-01
企業是創造性破壞還是集中力量發展核心業務

企業是創造性破壞還是集中力量發展核心業務，哪一條才是正確的增長之路？過于強調核心競爭力可能會使企業變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機遇。但是集中精力發展核心業務也并不足以確保可持續的發展。所以，當企業出現相關問題時該如何是好呢？

企業是創造性破壞還是集中力量發展核心業務
01-31
中小企業怎么規劃數字化轉型方案

中小企業面向未來保持競爭力的轉型之路并非一蹴可及，數字化轉型不是變革的全部，卻是整個變革的基石，當傳統零售企業更懂得運用互聯網與云端等技術為企業經營插上翅膀，就開始跨出明日騰飛的一步。

中小企業怎么規劃數字化轉型方案
01-29
銷售員不做水虎魚——你的銷售戰略是否具有戰略性

銷售，是目前市場上最熱門的行業之一，也是最需要人才的行業。哪個經營部門能比銷售部門更倚重于人才的應用呢？對于企業管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰性的事。除非企業非常具有戰略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%。”

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01-18
數字化轉型企業需要專業人才

企業數字化轉型離不開對新IT技術的深度應用，但是也不是對傳統員工的拋棄。因此，在數字化轉型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內部員工的數字化能力。

數字化轉型企業需要專業人才
01-16
數字化是一種新的企業文化

數字化轉型是一種文化意識，自上而下、由內到外、從研發到服務、從創新到經營都需要納入數字化轉型的快車道上來。用數字化、互聯網的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態成為數字經濟時代的重要基準。

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