在企業改革中，有改革者、發現者、溝通者、助攻手、行動者等多個類型的領導，企業改革各種類型的領導需要什么樣的領導風格？之間有何種關系？我們將逐一分析企業改革中的領導風格。
實驗有助于企業管理技術、生產和市場等方面的發展。企業總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經驗中獲益。可為什么不去做實驗呢？很多時候，你只要花上其他辦法所耗經費的一小部分就能解決問題。
真正的大創意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來找到一些最初值得實驗的主張，而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執行的事情，最終可能有一個或者兩個獲得成功。
